Veränderte Arbeitswelt, veränderte Gesellschaft

Mag. Caroline Hungerländer

Auf ihr innerstes Wesen heruntergebrochen, ist Gewerkschaftsarbeit eine Dienstleitung an den Mitgliedern. Und wie jeder Dienstleister muss sie ihr Angebot an der Nachfrage orientieren. Die Nachfrage scheint heute verändert, das Angebot nicht mehr passend. Ein Gedankenanstoß. Ein Weckruf.

Die Nachfrage
Näher am Individuum

Junge Menschen sind oft gezwungen, mehrere prekäre Arbeitsverhältnisse zu vereinen: zwanzig Stunden auf Werkvertragsbasis, nebenbei Freelancer, nebenbei Uber Fahrer. Flexible Arbeitszeiten, flexible Dienstverhältnisse. Tradierte Regeln gelten nicht mehr und neue wurden noch nicht aufgestellt. Gerade an diesem Punkt ergibt sich der Bedarf an die Gewerkschaft: die persönliche Orientierungshilfe in Zeiten des Umbruchs,
Eine Gewerkschaft sollte die kommenden branchenspezifischen Veränderungen voraussehen und ihre Mitglieder darauf vorbereiten können: mit Weiterbildungsmaßnahmen beispielsweise. Vielleicht ist künftig der Bedarf eines Mitglieds an seine Gewerkschaft, dass sie ihn durch sein Berufsleben geleitet: Weiterbildungsmaßnahmen anbietet, ihn beim lebenslangen Lernen unterstützt.

Arbeitslosigkeit allgegenwärtig

Treffen die Prognosen namhafter Ökonomen zu, wird die Arbeitslosigkeit in Folge der digitalen Revolution drastisch ansteigen. Dies betrifft nicht nur Berufe, die durch digitale Lösungen ersetzt werden können, sondern wird auch einen stetigen Wechsel zwischen Arbeit und Arbeitslosigkeit für den Einzelnen bedeuten.

Als Gewerkschafterinnen und Gewerkschafter müssen wir uns dringend überlegen, wie Gesellschaften mit hoher Arbeitslosigkeit sinnvoll strukturiert sein müssen und wie der Übergang zwischen Arbeitslosigkeit und Arbeitsverhältnissen reibungsloser funktionieren kann. Vor allem: welche Besteuerungsmodelle für Firmen angesichts eines geringer werdenden Faktors Arbeit gerecht sind.

Das Angebot
Formen der Mitgliedschaft

Mitgliedschaften haben ihren Reiz verloren, Menschen möchten sich nicht mehr langfristig an Organisationen binden. Das wiederum ist ein existentielles Problem für eine Gewerkschaft, deren Stärke auf ihrer Mitgliederzahl beruht. Auch die Gewerkschaft wird Möglichkeiten finden müssen, ihre Mitgliedschaft niederschwelliger und attraktiver – bedarfsorientierter – zu gestalten.

Digitale Gewerkschaft

Eine moderne Gewerkschaft braucht auch moderne Strukturen. Früher oder später müssen wir uns der Frage stellen, wie eine Gewerkschaft aussehen muss, um den neuen Anforderungen der Arbeitswelt und der Gesellschaft gerecht zu werden. Das ist hart und rigoros, aber es ist ein notwendiger Schritt. Die Veränderung wird sich von uns nicht aufhalten lassen – die einzig sich stellende Frage ist, ob wir als FCG in der Veränderung bestehen können. Und das können wir nur, wenn wir uns mitverändern.
Das Arbeiterleid der industriellen Revolution hat starke Gewerkschaften hervorgebracht, indem die akuten Bedürfnisse der Menschen befriedigt wurden. Wir stehen am Beginn der digitalen Revolution und das Wesen der Veränderung ist kein anderes. Der Bedarf an Gewerkschaften ist auch heute noch vorhanden. Der Bedarf an Gewerkschaften wird in Zukunft zunehmen, denn die Arbeitswelt wird härter, die Konkurrenz größer, die Jobs weniger. Und wo eine Nachfrage ist, dort wird auch ein Angebot entstehen.

DIE EINZIGE FRAGE IST DAHER: WERDEN WIR ALS FCG ES SCHAFFEN, DIESES ANGEBOT ZU SEIN?

Ergreifen wir dieses Zeitfenster – erstellen wir Angebote, die künftige Nachfragen decken!

MAG. CAROLINE HUNGERLÄNDER

ist Absolventin der Diplomatischen Akademie, studierte Germanistin, Stv. Bundesvorsitzende der FCG und Angestellte.